課後總測驗
回顧第 1 次作答
表單的頂端
表單的底部
|
開始於 |
2016年 11月 29日(二.) 00:09 |
|
完成於 |
2016年 11月 29日(二.) 00:11 |
|
所用時間 |
2 分鐘 7 秒 |
|
成績 |
80分(滿分為100分,百分比80%) |
Question 1
得分: 10
關於授權程度的敘述,下列何者不正確?
單選題
|
|
1. 高度授權是處理風險低的事物 |
|
|
|
2. 中度授權可以全權負責一個事務的策畫、決定 |
|
|
|
3. 低授權程度是提供意見 |
|
|
|
4. 中度授權的事務需要主管知悉與掌控 |
不正確
注意本次得分:0 / 10 。
Question 2
得分: 10
當主管請下屬去找資料時,這時主管應做什麼?
單選題
|
|
1. 什麼都不用做,等屬下回報 |
|
|
|
2. 一起蒐集資料 |
|
|
|
3. 追蹤下屬蒐集資料的狀況 |
|
|
|
4. 處理其他事務 |
正確
注意本次得分:10 / 10 。
Question 3
得分: 10
要拒絕當海鷗主管,首先是要懂得雙向溝通,並了解部屬能力,適當授權。
回答:
對 錯誤
正確
注意本次得分:10 / 10 。
Question 4
得分: 10
按照期程監督採購進度屬於哪一個授權步驟的事項呢?
單選題
|
|
1. 事前溝通 |
|
|
|
2. 明確界定 |
|
|
|
3. 嚴謹查核 |
|
|
|
4. 權限劃分 |
正確
注意本次得分:10 / 10 。
Question 5
得分: 10
以下哪句話不是在引導下屬解決問題?
單選題
|
|
1. 你可以先問問看其他人的看法再提出計畫 |
|
|
|
2. 這方面的資料你可以到圖書館找找看 |
|
|
|
3. 你先想想這個問題怎麼解決再跟我討論 |
|
|
|
4. 這個問題我已經想好做法了 |
正確
注意本次得分:10 / 10 。
Question 6
得分: 10
要避免成為海鷗主管,應自我審視的項目不包括下列何者?
單選題
|
|
1. 溝通管道的暢通 |
|
|
|
2. 部屬承擔的責任多寡 |
|
|
|
3. 瞭解部屬工作進度 |
|
|
|
4. 對待下屬是否客氣大方 |
正確
注意本次得分:10 / 10 。
Question 7
得分: 10
授權管理的步驟依照前、中、後期的正確順序排列應為事前溝通、明確界定職責、劃分權限、嚴謹查核與最後的簡報總結。
回答:
對 錯誤
正確
注意本次得分:10 / 10 。
Question 8
得分: 10
一名採購專員被授權詢價、採買電腦,但過程中須讓主管瞭解進展,這是屬於哪種程度的授權?
單選題
|
|
1. 低度授權 |
|
|
|
2. 中度授權 |
|
|
|
3. 高度授權 |
正確
注意本次得分:10 / 10 。
Question 9
得分: 10
海鷗主管的溝通模式,從分配工作到給予回饋,都是雙向的。
回答:
對 錯誤
正確
注意本次得分:10 / 10 。
Question 10
得分: 10
下屬的能力若可以處理所授權的事務,處理過程中即不需要來自主管的資源。
回答:
對 錯誤
不正確
注意本次得分:0 / 10 。
